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miércoles, 24 de mayo de 2017

La Generación MineCraft y La Prevención de Riesgos Laborales

Muchas empresas aún están empezando a crear estrategias para adaptarse a los intereses y forma de trabajar de muy conocida la llamada Generación Milennial o Generación Y, los cuales son personas  nacidas entre 1980 y 1995, que hoy (2017) tienen entre 22 y 37 años[1]. Sin embargo, muy pronto se estará incorporando al mercado laboral una nueva, distinta y más grande generación: La Generación Z, también conocida como Centennial o como algunos la han llamado: La Generación MineCraft. Estos jóvenes y adolescentes nacidos entre 1995 y 2010.

Según los expertos en el estudio de las características que diferencian los grupos demográficos, han detectado que esta generación tiene elementos en común con la generación predecesora, ya que ambas son nativas digitales, orientadas al emprendimiento y a la innovación. Pero también existen diferenciadores críticos entre las dos generaciones.

Para los Profesionales en Seguridad y Salud en el Trabajo, será clave entender a esta nueva generación dado que representarán casi un 25%[2] de la población trabajadora.

Por ejemplo, Goldman Sachs[3] considera que la generación ‘Z‘ es una de las más conservadoras y pragmáticas de los últimos 70 años. Nacieron y crecieron en épocas de veloces cambios tecnológicos, políticos, culturales, sociales y económicos. Han sido testigos de la recesión e inestabilidad económica y ataques terroristas. Tienden a ser más sensibles con las realidades ambientales y las crisis humanitarias; esto se puede aprovechar a la hora de involucrarlos en los sistemas de gestión de la empresa.

Debido a la intensiva exposición a información en cantidad y frecuencia, son hábiles de procesarla más rápidamente, pueden corroborar y comparar datos a gran velocidad, pero al mismo tiempo su periodo de atención es más reducido; por lo tanto toca usar estrategias de capacitación que sean más dinámicas, variadas y cortas.  Esta generación no leen manuales sino que aprenden viendo tutoriales en YouTube; así que en lugar de darles procedimientos de SST/PRL en Word se deberían crear videos explicativos para poder llegarles.

Esta nueva generación no le gusta comunicarse a través de correos electrónicos sino a través de mensajería instantánea (por ejemplo Whatsapp) así que los comunicados de SST/PRL dirigidos a ellos deberían ser por estos medios.

El Smartphone es parte integral de sus vidas, así que si lo va a encerrar en una capacitación de SST/PRL se deberá tener muy en cuenta que tendrán esos equipos vibrándoles en el bolsillo y robando la atención.

Se les ha llamado la Generación MineCraft porque más de 100 millones[4] de personas de esta generación juegan o jugaron ese videojuego, en el cual los usuarios exploran y crean sus aventuras. Esta filosofía de explorar y crear los ha marcado mucho y define muy bien su visión e intereses. Por lo tanto, para motivarlos, es necesario darles flexibilidad y libertad, lo cual en Seguridad y Salud en el Trabajo no es muy común con tantas inspecciones, vigilancia y control. Esta filosofía de explorar, de ser curiosos y de asumir riesgos puede ser muy contraproducente a la hora de cometer actos inseguros en el trabajo.

A través de MineCraft también se define su filosofía de relacionarse con otras personas, dado que se usa el esquema de las Redes Sociales en las que se interactúa con otros en un ambiente virtual. Por lo tanto no le gustan muchos las reuniones presenciales, así que no serían buenos miembros de Comités de SST/PRL aunque ellos bien podrían dar sus aportes, ideas y demás a través de canales virtuales.

No será fácil  involucrar a estos jóvenes en el desarrollo de una cultura de trabajo seguro, pero un primer paso para hacerlo será entenderlos y adaptar las estrategias a sus características.




[1] http://gestion.pe/empleo-management/como-conviven-millennials-y-baby-boomers-empresas-2160793
[3] http://uk.businessinsider.com/goldman-sachs-chart-of-the-generations-and-gen-z-2015-12
[4] http://verne.elpais.com/verne/2015/03/13/articulo/1426245203_704211.html

miércoles, 12 de abril de 2017

Los Milennials y la Prevención de Riesgos Laborales


Los Millennials, también llamados Generación Y, son aquellas personas nacidas entre 1980 y 1995, que hoy (2017) tienen entre 22 y 37 años[1]. Basados en los datos poblacionales de la ONU, una importante consultora internacional de recursos humanos estima que los Milennials ocuparan el 35% del mercado laboral en el 2020[2].

Actualmente, pueden distinguirse cuatro generaciones que conviven en el mercado laboral: Los Tradicionalistas: nacidos hasta 1945. Los Baby Boomers: nacidos entre 1946 y 1963. La Generación X: nacidos entre 1964 y 1979. La Generación Y o Milennial: nacidos a partir de 1980.

Los directivos de las empresas, están preocupados por la forma de negociar de los Milennials,  quienes se han hecho con el mando de las compañías más importantes del mundo[3]. Los gerentes de recursos humanos están preocupados en adaptar sus estrategias de búsqueda, selección, desarrollo y retención de los Milennials. Los Gerentes de Marketing están preocupados en adaptar la forma de hacer publicidad para llegar a los Milennials. Sin embargo, los Especialistas en Prevención de Riesgos Laborales (PRL/SST) siguen usando técnicas creadas por y para los Baby Boomers (generación nacida entre los nacidos entre 1945 y 1965) y se interesan poco o nada en cómo llegar e impactar a los Milennials.

¿Por qué es necesario adaptar las estrategias de PRL/SST al tipo de generación?

Porque las principales causas de los accidentes laborales se debe a que el trabajador
1.- No sabe
2.- No puede
3.- No quiere

Teniendo esto presente, resulta clave adaptar las estrategias de PRL/SST según la realidad de este tipo de trabajadores, debido a que sus formas de aprender son distintas, tienen habilidades diferentes y lo que los motiva a trabajar también varía.

Por ejemplo, los Milennials aprenden de forma lateral[4], por asociación de ideas, y no de forma lineal en base a patrones fijos, como las generaciones anteriores. Además, se preocupan por investigar y descubrir cómo hacer las cosas, sin esperar que alguien les explique cómo hay que hacerlo, por lo tanto, si capacitamos a un Milennial usando un Power Point y haciendo una charla magistral,  se la pasará mirando su Smartphone y deseando que el tiempo pase rápido. En cuanto a sus habilidades, según un estudio de Accenture[5], 92% de los trabajadores de los Milennials pasas más de la mitad de su jornada laboral haciendo varias cosas al mismo tiempo; pues su principal característica y ventaja es su capacidad de hacer varias cosas a la vez (ser multitask), variable que no se tiene en cuenta en los test de riesgos psicosociales. Y por último sus motivaciones, intereses y valores son incluso opuestas a los de las generaciones anteriores. Por lo tanto, las herramientas actuales de gestión de PRL/SST son ineficientes para lograr que esta generación se involucre en una cultura de trabajo seguro.

Cuando un Millennial llega a una empresa y le entregan en físico los reglamentos, políticas y procedimientos de PRL/SST, se siente en la edad de piedra. Cuando lo llevan a un salón para darle varias horas de inducción en temas de PRL/SST, les parece un desperdicio de tiempo. Cuando ve las señales de seguridad de prohibido esto y prohibido lo otro, siente que le están coartando su libertad. Cuando son supervisados en temas de PRL/SST se sienten intimidados.

Entonces, ¿vale la pena que el especialista en PRL/SST conozca más sobre esta generación de trabajadores? Y sobre todo, ¿será necesario adaptar la gestión de la PRL/SST para poder llegar e involucrar a estos trabajadores en el desarrollo de una cultura preventiva?


[1] http://gestion.pe/empleo-management/como-conviven-millennials-y-baby-boomers-empresas-2160793
[2] http://www.manpower.com.pe/mpintranet/publicaciones/4126-2439610693189.pdf
[4] http://www.palermo.edu/economicas/PDF_2011/PBR5/5_Business04.pdf
[5] http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/aprende-lidiar-y-disfrutar-los-millennials-en-el-mundo-laboral