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miércoles, 24 de mayo de 2017

La Generación MineCraft y La Prevención de Riesgos Laborales

Muchas empresas aún están empezando a crear estrategias para adaptarse a los intereses y forma de trabajar de muy conocida la llamada Generación Milennial o Generación Y, los cuales son personas  nacidas entre 1980 y 1995, que hoy (2017) tienen entre 22 y 37 años[1]. Sin embargo, muy pronto se estará incorporando al mercado laboral una nueva, distinta y más grande generación: La Generación Z, también conocida como Centennial o como algunos la han llamado: La Generación MineCraft. Estos jóvenes y adolescentes nacidos entre 1995 y 2010.

Según los expertos en el estudio de las características que diferencian los grupos demográficos, han detectado que esta generación tiene elementos en común con la generación predecesora, ya que ambas son nativas digitales, orientadas al emprendimiento y a la innovación. Pero también existen diferenciadores críticos entre las dos generaciones.

Para los Profesionales en Seguridad y Salud en el Trabajo, será clave entender a esta nueva generación dado que representarán casi un 25%[2] de la población trabajadora.

Por ejemplo, Goldman Sachs[3] considera que la generación ‘Z‘ es una de las más conservadoras y pragmáticas de los últimos 70 años. Nacieron y crecieron en épocas de veloces cambios tecnológicos, políticos, culturales, sociales y económicos. Han sido testigos de la recesión e inestabilidad económica y ataques terroristas. Tienden a ser más sensibles con las realidades ambientales y las crisis humanitarias; esto se puede aprovechar a la hora de involucrarlos en los sistemas de gestión de la empresa.

Debido a la intensiva exposición a información en cantidad y frecuencia, son hábiles de procesarla más rápidamente, pueden corroborar y comparar datos a gran velocidad, pero al mismo tiempo su periodo de atención es más reducido; por lo tanto toca usar estrategias de capacitación que sean más dinámicas, variadas y cortas.  Esta generación no leen manuales sino que aprenden viendo tutoriales en YouTube; así que en lugar de darles procedimientos de SST/PRL en Word se deberían crear videos explicativos para poder llegarles.

Esta nueva generación no le gusta comunicarse a través de correos electrónicos sino a través de mensajería instantánea (por ejemplo Whatsapp) así que los comunicados de SST/PRL dirigidos a ellos deberían ser por estos medios.

El Smartphone es parte integral de sus vidas, así que si lo va a encerrar en una capacitación de SST/PRL se deberá tener muy en cuenta que tendrán esos equipos vibrándoles en el bolsillo y robando la atención.

Se les ha llamado la Generación MineCraft porque más de 100 millones[4] de personas de esta generación juegan o jugaron ese videojuego, en el cual los usuarios exploran y crean sus aventuras. Esta filosofía de explorar y crear los ha marcado mucho y define muy bien su visión e intereses. Por lo tanto, para motivarlos, es necesario darles flexibilidad y libertad, lo cual en Seguridad y Salud en el Trabajo no es muy común con tantas inspecciones, vigilancia y control. Esta filosofía de explorar, de ser curiosos y de asumir riesgos puede ser muy contraproducente a la hora de cometer actos inseguros en el trabajo.

A través de MineCraft también se define su filosofía de relacionarse con otras personas, dado que se usa el esquema de las Redes Sociales en las que se interactúa con otros en un ambiente virtual. Por lo tanto no le gustan muchos las reuniones presenciales, así que no serían buenos miembros de Comités de SST/PRL aunque ellos bien podrían dar sus aportes, ideas y demás a través de canales virtuales.

No será fácil  involucrar a estos jóvenes en el desarrollo de una cultura de trabajo seguro, pero un primer paso para hacerlo será entenderlos y adaptar las estrategias a sus características.




[1] http://gestion.pe/empleo-management/como-conviven-millennials-y-baby-boomers-empresas-2160793
[3] http://uk.businessinsider.com/goldman-sachs-chart-of-the-generations-and-gen-z-2015-12
[4] http://verne.elpais.com/verne/2015/03/13/articulo/1426245203_704211.html

martes, 25 de abril de 2017

Storytelling aplicado a la Seguridad y Salud en el Trabajo


Debemos reconocer que la mayoría de los documentos (procedimientos, instructivos, reglamentos, manuales, etc) que se usan para informar a los trabajadores sobre las medidas para prevenir accidentes o enfermedades ocupacionales, son textos rígidos, de varias páginas, hechos en Word y que requieren de mucho tiempo y esfuerzo para su lectura y comprensión. 

Algunos profesionales de SST, conscientes y preocupados por esta deficiencia, han optado por incluir imágenes en los documentos del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, lo cual hace que dichos documentos sean más amigables y eficientes, pues “una imagen vale más que mil palabras”. 

Sin embargo existe una técnica que va un paso más allá de solo combinar imágenes y textos; La cual  está dando buenos resultados en otros sectores como la educación y el marketing, es el Storytelling.

El Storytelling o el arte de contar historias, es una herramienta que se cataliza al combinarla con los formatos visuales con una narración que permite enganchar a la gente y hacer del contenido algo mucho más fácil de digerir, más agradable de consumir y se recordará por mayor tiempo. Por lo tanto, al aplicar esta técnica a la gestión de la prevención de riesgos laborales podríamos lograr que los trabajadores se interesen más en los temas que queremos transmitirle, y lo más importante, hacer que los mensajes queden grabado en sus mentes.  

A continuación presentamos un ejemplo de cómo aplicar el storytelling para crear un procedimiento didáctico de trabajo seguro con escaleras portátiles. Se trata de una adaptación del cuanto clásico de “Los 3 cerditos y el lobo feroz”, al cual le hemos cambiado el nombre a “Los 3 cerditos y el accidente feroz”.



¿Qué le interesaría y recordaría más el trabajador: un documento en Word con la descripción de los pasos a seguir, los EPP a usar y tipos de escaleras disponibles o con esta historia contada con imágenes?







domingo, 16 de abril de 2017

Tips de Marketing aplicado a la Seguridad y salud en el trabajo

Los especialistas en Marketing usan mucho uno de los de los seis principios de la persuasión para vender más productos y servicios, este principio se conoce como Compromiso y Coherencia, el cual estipula que "si una persona se compromete abiertamente con algo es más probable que defienda, practique y cumpla con lo que se comprometió a fin de ser coherente entre lo que piensa y cómo actúa". Es por eso que los vendedores de seguros antes de vender una póliza le preguntan varias cosas al cliente cuya respuesta será un sí. También que hay estudios demuestran que las personas que escriben sus propósitos de año nuevo tienen más probabilidades de cumplirlos y también que las parejas que escriben sus votos matrimoniales tienen menos probabilidad de divorcio.
 Este principio se puede aplicar a la seguridad y salud en el trabajo, por ejemplo, haciendo que los trabajadores firmen un acuerdo en el que manifiestan comportarse de forma segura.

Esta imagen es de una Política de Seguridad y Salud en el Trabajo de una empresa.

Este documento, tradicionalmente, solo es firmado por el Representante Legal / Director / Gerente General / CEO de la organización,

En esta empresa se dejó un espacio en blanco para que los trabajadores también firmaran y manifestaran públicamente su compromiso con la Prevención.

Otro ejemplo de la aplicación del principio de Compromiso y Coherencia aplicado a la SST, es cuando se entrega al trabajador una camiseta o un distintivo que dice que él se cuida, trabaja de forma segura o algún texto similar.


¿Deseas aprender más técnicas de Marketing aplicadas a la SST?